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中國時報【許素惠╱雲林報導】
大孩子們在老鳳凰樹下玩耍，耶穌聖像敞開雙臂擁抱世人，微微低首的姿態，彷彿對弱小弟兄姊妹尤其照顧，矗立廣場旁的「華聖家園」是孩子的「家」，歷經千辛萬苦落成，背後有台塑阿嬤王詹樣基金會臨門一腳捐助的善舉。
回望華聖家園艱辛募款及興建的來時路，土庫華聖啟能中心前主任王素珠臉上雖掛著一慣的淺笑，語氣也已雲淡風輕，可是，那抹笑容卻抹不去斑斑的顛簸歷程。
艱辛籌備 一波三折
「當時大樓已經建到一半，因為變更設計而追加預算，可是錢就是不夠，即使頭洗了一半，也只能建建停停，真的是又愁又急，頭髮都白了…」華聖家園的興建過程一波三折，所有艱難重大的擔心全落在王素珠肩上。
該中心是雲林縣第一個合法機構，專門收容身心障礙或發展遲緩的大孩子，給予國、高中畢業後的接續教育與輔導，安排的課程包括生活自理與職業技能訓練、職業態度的培養、就業輔導、日、夜首選間收容安置及調理休閒生活等。
但在華聖家園全托大樓啟用前，中心原本還收容早療孩子，由於經費、人力和空間有限，成立2、3年後，便被迫無法再收容發展遲緩孩子，令遲緩兒較多的沿海地區家長很苦惱，也因此觸發王素珠籌建全托大樓的想法。
收容發展遲緩孩子
「從設計規畫、動工興建到完竣啟用，前後耗時約10年」，目前擔任中心顧問的王素珠指出，建築基地監測出屬地層下陷區，土壤有液化現象，導致整個工程變更設計得強化基礎，加上建材成本節節高升，緩慢的募款進度始終追不上逐年漲的建材成本。
建物硬體總經費2800萬元，對中心而言是天價，還好內政部補助1700萬元，中心極盡氣力自行募集1100萬元。目前在天主教嘉義教區服務鍾雅茹時任中心社工，她回憶那段期間為了募款積極舉行各式各樣活動，激發社會各界愛心，孩子自己也沒閒著，協助社區綠美化，冒著酷熱與寒風除草、掃地、澆花，土庫越港里長林正清向地方業者募款，做為學員酬勞。
怎料，好不容易籌到好康報報了1100萬元，建築費又增加到4000萬元，1200萬元的缺口，不只王素珠，哪裡便宜也令所有社工也苦惱不已。
感謝台塑阿嬤眷顧
王素珠只能再一點一滴勸募，另一方面抱著姑且一試的態度，把企畫書投遍全國大大小小企業與慈善基金會，結果等了1個多月都石沈大海，就在心灰意冷之際，意外接獲台塑王詹樣社會福利慈善基金會人員電話，表示願意贊助不足的1200萬元。
「心都快跳出來，簡直不敢相信」，王素珠對自己當時的激動還記憶猶深，全體社工興高采烈齊歡呼，就連不是信天主教的同仁，都跟著感謝上帝和台塑阿嬤眷顧弱小弟兄姊妹。
王詹樣基金會大筆善款及時發揮了臨門一腳的功能，終於讓停擺許久的全托大樓後半段工程一氣呵成，在2013年順利完竣，成為學員學習、工作、遮風避雨的「家」，更是許多家有身心障礙者喘息的加油站。
（中央社記者陳政偉台北16日電）流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年，全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模也創歷史新高，去年營送禮酒推薦收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。
2014年1月6日，一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁，在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示，自己與徐重仁能夠共事，就是從「共好」的機緣而來。
「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。銷售排行榜
出版該書的寫樂文化指出，徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗，拿日本、台灣的企業或地方當案例，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力，及如何與社會共好互利的大智慧思維。
徐重仁在書裡的前言提到，一家公司存在的目地與願景，如果只是賺錢而非以利他，像是照顧員工、服務顧客與社會為優先，這樣的公司便沒有價值，也難以永續經營。
他指出，像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心，商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外，也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台，透過說故事的方法，讓消費者了解食物來源，才能食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。
出席新書發表會的林敏雄表示，非常贊同徐重仁所說，對自己的土地要有溫度，所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。
林敏雄說，這幾年來，在徐重仁的帶領下，雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識，全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價，全聯的規模創造了歷史高度；2016年業績突破千億元大關，全台店數893間。1060116
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